Comprendre les conséquences stratégiques de la transformation numérique
L’objet de ce livre est de donner les clés pour comprendre cette transformation et proposer des outils pour penser l’action stratégie dans cette nouvelle ère digitale. Le management stratégique a besoin d’un profond renouvellement pour faire face aux défis de cette nouvelle révolution industrielle et celui-ci passe notamment par l’intégration de la logique de business models, de plateforme, d’architecture multiface et d’ouverture… Le livre s’appuie à la fois sur les dernières recherches dans le domaine et sur de nombreuses études de cas réalisées dans des industries qui mettent en place de nouvelles stratégies et de nouveaux business models basés sur les technologies numériques.
10 ans de recherche sur les business models et la stratégie à l’ère digitale
C’est le résultat de plus de 10 ans de recherches effectuées avec Romain sur les nouvelles stratégies liées au numérique. On a commencé à en discuter ensemble en 2011 lorsqu’il est arrivé à l’ESC Chambéry. Pendant un an, quasiment tous les matins on prenait le café ensemble et on discutait de business model, digitalisation, nouvelles stratégies, hypothèses, terrains d’études potentiels… Cela a été le début d’une longue collaboration fructueuse que j’ai poursuivie en arrivant à Grenoble IAE dans laquelle nous avons effectué de nombreuses études de cas en France et au Québec, co-écrit plus de 8 papiers dont 6 ont été publiés.
Extrait du livre Stratégie set business models à l’ère digitale, page 75 et 102
Un livre sur le management stratégique et les business models accessible
C’est un livre de vulgarisation avec beaucoup de schémas explicatifs pour les enseignants, étudiants et managers qui veulent comprendre ce que le numérique change en termes de management stratégique et gestion des business models. Nous proposons une méthode pour concevoir de nouveaux business models ou transformer des business models existants. Le livre se conclue par une exploration des nouveaux défis stratégiques à l’ère digitale et un plaidoyer pour une stratégie dite pleine conscience à la fois respectueuse de l’humain et de l’environnement.
Extrait du livre Stratégies et business models à l’ère digitale, page 75 et 102
Les +
- Un livre complet sur la stratégie et les modèles d’affaires numérique
- Une nouvelle approche stratégique issues des travaux sur les business model numérique
- Un livre qui donne les clefs pour concevoir et repenser la stratégie à l’ère du numérique
- Un livre basé sur des recherches académiques tout en proposant de nombreuses études de cas.
Table des matières
- Préface, page 4
- Introduction : Repenser la stratégie à l’ère digitale, page 6
- Chapitre 1 : Business model et logique de valeur, page 18
- Chapitre 2 : Business model et management stratégique, page 39
- Chapitre 3 : Architectures et types de business models numériques, page 55
- Chapitre 4 : Technologies numériques et transformation stratégique, page 77
- Chapitre 5 : Mécanique d’ouverture et business model, page91
- Chapitre 6 : Nouvelles stratégies génériques du numérique, page 109
- Chapitre 7 : Conception de business models numériques, page 127
- Chapitre 8 : L’innovation de business model, page 162
- Chapitre 9 : Gestion des business models, page 179
- Chapitre 10 : Nouveaux défis stratégiques de l’ère du numérique, page 197
- Conclusion : la stratégie pleine conscience, page 213
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Etude de cas et illustration : AirBnb, Amazon, Google, Microsoft, Apple, Lego, Schneider Electric, Biomérieux, Nadeo, Ankama, Compulsion Games, Trailblazer, Vidcoin, ID Touch, RidyGo, Guest to guest…
256 pages